North Texas Association of Public Employees
Steel Workers Local 9479
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Boletin de noticia de Marcha 2007.DOC Format
El mérito Raya
Liberado
Finalmente...
Pero nos permitió que no nos quejemos acerca de cuán largo tomó para
conseguir una copia de las cuentas. Que la distribución de cuentas buenas
esparce entre el alto y pagando bajo los grados.
¿Qué
significa usted que nosotros no podemos hacer eso? Seguramente ahora que
hemos tenido tres años para trabajar las retorceduras fuera
del
sistema, nuestro mérito
revisa recompensa bastante todo trabajando duramente, sobre lograr a
empleados, a pesar de su grado de la paga. ¿Qué? ¿Ellos hacen no? Ay. Muy
malo. Había, es verdad unas pocas rarezas numéricas perdidas, como
empleados que 'Tuvo el Potencial', pero consiguió todavía un 4% de aumento
del mérito. O la oficina de Abogado de Ciudad no girando en sus cuentas en
acerca de 70 empleados. Pero aún con éste hipo , está triste ver que MAS
DE TODO el rayar
del
mérito fue un virtual
repite
del
año pasado. ¡Ordenanza
santo de Estadística! Este año los empleados más bajos
del
grado hicieron 3% mejor
que el año pasado, 57% contra 43%. ¿No maravilloso, pero por lo menos algún
derecho de mejora? Tristemente, no. la mayor parte de ese movimiento, 2,5%
de ello si usted utiliza dura las cuentas
del
año, podrían ser
atribuidas a esos empleados perdidos
del
abogado de la ciudad,. Y por supuesto debe ser
indicado, otra vez, que tomó 75% de a los empleados más bajos
del
grado para conseguir que
57%. Así que una vez más, el graduó más alto 25% de empleados tenendo
casi duplica la cantidad de cuentas por encima de lo mediano. Tanto para
certezas al ayuntamiento que los grados más bajos serían representados
bastante cuando vino a conseguir las cuentas buenas. ¡Hola! ¿Terceros
tiempos un encanto, cualquiera advirtiendo un patron aquí? Interesar, antes
estos datos podrían ser recibidos por nosotros, una tabulación fue hecha
para el administrador municipal. Utilizar su agruparlo fue difícil de decir
donde todos los grados bajos de dólar cayeron, pero son cristal vacía en
nuestra hoja de la etiqueta.
Más
interesante la extensión ancha de la cuenta entre departamentos. Los
empleados en H. (1.5%) y las Calles (5.3%) tuvo el porcentaje departamental
más bajo de cuentas por encima de lo mediano. (Educación. La nota: Los
miembros pueden solicitar copias de todas las cuentas, también los todos
los gráficos, inclusive unos no impreso aquí pueden ser encontrados en
nuestro sitio web).
|
Grados
bajos
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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Score
|
0
|
1
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2
|
3
|
4
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5
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6
|
7
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8
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Total
|
|
a
|
0
|
1
|
7
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0
|
60
|
0
|
1
|
0
|
0
|
69
|
|
b
|
9
|
0
|
55
|
3
|
436
|
0
|
60
|
0
|
2
|
563
|
|
c
|
10
|
0
|
107
|
6
|
903
|
0
|
87
|
0
|
1
|
1113
|
|
d
|
12
|
0
|
55
|
0
|
523
|
2
|
96
|
0
|
3
|
688
|
|
e
|
10
|
2
|
51
|
3
|
535
|
1
|
84
|
0
|
4
|
686
|
|
f
|
6
|
2
|
85
|
4
|
656
|
2
|
115
|
0
|
4
|
870
|
|
g
|
2
|
2
|
26
|
1
|
361
|
0
|
107
|
0
|
2
|
499
|
|
TTL
|
49
|
7
|
386
|
17
|
3474
|
5
|
550
|
0
|
16
|
4488
|
|
City
%
|
0.8080
|
0.1154
|
6.3654
|
0.2803
|
57.2889
|
0.0825
|
9.0699
|
0.0000
|
0.2639
|
74.0106
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Grados altos
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
Score
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Total
|
|
h
|
5
|
3
|
25
|
2
|
337
|
1
|
100
|
0
|
7
|
473
|
|
I
|
1
|
0
|
22
|
3
|
240
|
1
|
99
|
0
|
19
|
366
|
|
j
|
0
|
1
|
11
|
4
|
104
|
1
|
50
|
0
|
5
|
171
|
|
k
|
1
|
0
|
8
|
4
|
112
|
1
|
42
|
1
|
7
|
168
|
|
l
|
1
|
0
|
0
|
0
|
26
|
2
|
8
|
0
|
1
|
37
|
|
L1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
L2
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
L3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
L4
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
L5
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
m
|
0
|
0
|
10
|
3
|
94
|
3
|
39
|
0
|
5
|
149
|
|
n
|
0
|
0
|
3
|
0
|
40
|
0
|
17
|
0
|
0
|
60
|
|
o
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
1
|
0
|
0
|
3
|
|
p
|
0
|
1
|
3
|
1
|
25
|
0
|
7
|
0
|
0
|
37
|
|
q
|
0
|
0
|
0
|
0
|
7
|
0
|
3
|
0
|
0
|
10
|
|
r
|
0
|
0
|
2
|
0
|
11
|
0
|
2
|
0
|
0
|
15
|
|
UnG
|
0
|
0
|
0
|
0
|
6
|
0
|
7
|
0
|
2
|
13
|
|
TTL
|
9
|
5
|
84
|
17
|
1002
|
10
|
375
|
1
|
46
|
1502
|
|
City
%
|
0.1484
|
0.0825
|
1.3852
|
0.2803
|
16.5237
|
0.1649
|
6.1840
|
0.0165
|
0.7586
|
24.7691
|
El más
de todo gráfico por el departamento que fue proporcionado por la Oficina de
administradores municipales
|
Trace
proporcionado por Sra. Suhm - la Ciudad del Mérito de
Dallas
Demográfico (octubre de 05 septiembres
06) Por el Nivel del Proceso
|
|
|
|
|
Process Level (Department)
|
Unsatisfact %
|
Has
Potential %
|
Fully
Success %
|
Superior
%
|
Distinguish
%
|
Total
|
|
Aviation
|
|
0.00%
|
9
|
6 90%
|
101
|
77.70%
|
19
|
14 6%
|
1
|
8.00%
|
130
|
|
Business Dev & Procurement
|
1
|
2.50%
|
3
|
75.00%
|
25
|
62.5’/o
|
9
|
22.50%
|
2
|
5.00%
|
40
|
|
City Auditors Office
|
3
|
12.0%
|
2
|
8.00%
|
17
|
680.0%
|
1
|
40.00%
|
2
|
8.00%
|
25
|
|
City Managers Office
|
|
0.00%
|
1
|
6.30%
|
11
|
68.80%
|
4
|
25-0%
|
|
0.0~/c
|
16
|
|
City Secretary's Office
|
|
0.00%
|
1
|
7.70%
|
9
|
69.20%
|
|
0.00%
|
3
|
23.1%
|
13
|
|
Civil Service
|
|
0.00%
|
1
|
5.30%
|
11
|
57.90%
|
5
|
26.30%
|
2
|
10.5%
|
19
|
|
Code Compliance Services
|
2
|
0.80%
|
46
|
18.50%
|
141
|
56.60%
|
57
|
22.90%
|
3
|
1.20%
|
249
|
|
Communication & Information
|
1
|
0.70%
|
6
|
4.00%
|
128
|
85.90%
|
13
|
8.70%
|
1
|
0.70%
|
149
|
|
Convention & Event Services
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
63
|
78.80%
|
17
|
21.30%
|
|
0.00%
|
80
|
|
Court & Detention Services
|
5
|
3.60%
|
9
|
6.50%
|
103
|
74.10%
|
20
|
14.40%
|
2
|
1.40%
|
139
|
|
Development Services
|
2
|
1.00%
|
19
|
9.50%
|
155
|
77.90%
|
22
|
11.10%
|
1
|
0.50%
|
199
|
|
Employee Retirement Fund
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
1
|
9.10%
|
8
|
722.0%
|
2
|
182.0
|
11
|
|
Environmental & Health
|
|
0.00%
|
9
|
2.90%
|
214
|
69.70%
|
81
|
26.40%
|
3
|
1.00%
|
307
|
|
Equipment & Building Svr.
|
3
|
1.00%
|
16
|
5.20%
|
262
|
84.50%
|
29
|
9.40%
|
|
0.00%
|
310
|
|
Financial Services
|
|
0.00%
|
13
|
11.90%
|
73
|
67.00%
|
21
|
19.30%
|
2
|
1.80%
|
109
|
|
Fire- Civilian
|
7
|
3.8
|
23
|
12.40%
|
106
|
570.0%
|
47
|
25.30%
|
3
|
1.60%
|
186
|
|
Housing
|
1
|
1.90%
|
3
|
57.00%
|
42
|
79.20%
|
7
|
13.20%
|
|
0.00%
|
53
|
|
Human Resources
|
|
0.00%
|
1
|
1.50%
|
64
|
97.00%
|
1
|
1.50%
|
|
0.00%
|
66
|
|
Judiciary
|
|
0.00%
|
1
|
5.00%
|
11
|
55.00%
|
5
|
25.00%
|
3
|
150.%
|
20
|
|
Library
|
3
|
0.80%
|
27
|
7.60%
|
287
|
80.40%
|
39
|
10.90%
|
1
|
0.30%
|
357
|
|
Mayor & Council
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
6
|
27.30%
|
6
|
27.30%
|
10
|
455.0
|
22
|
|
Office of Cultural Affairs
|
|
0.00%
|
4
|
9.80%
|
31
|
75.60%
|
5
|
12.20%
|
1
|
2.40%
|
41
|
|
Office of Economic Dev.
|
2
|
7.10%
|
|
0.00%
|
20
|
71.40%
|
6
|
21.40%
|
|
0.00%
|
28
|
|
Office Emergency Manag.
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
4
|
100.0%
|
|
0.00%
|
4
|
|
Office of Enviro Quality
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
5
|
62.50%
|
3
|
37.50%
|
|
0.00%
|
8
|
|
Park & Recreation
|
11
|
1.50%
|
61
|
8.10%
|
559
|
74.10%
|
123
|
16.30%
|
|
0.00%
|
754
|
|
Police - Civilian
|
4
|
1.00%
|
19
|
4.70%
|
345
|
84.80%
|
33
|
8.10%
|
7
|
1.70%
|
408
|
|
Police & Fire Pension
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
|
0.00%
|
1
|
100 %
|
1
|
|
Public Works & Trans.
|
4
|
1.30%
|
63
|
19.70%
|
195
|
60.90%
|
56
|
17.50%
|
2
|
0.60%
|
320
|
|
Sanitation Services
|
|
0.00%
|
26
|
7.00/.
|
272
|
73.10%
|
74
|
19.90%
|
|
0.00%
|
372
|
|
Street Services
|
1
|
0.20%
|
3
|
0.70%
|
409
|
93.80%
|
21
|
4.80%
|
2
|
0.50%
|
436
|
|
Water Utilities
|
10
|
0.80%
|
102
|
8.60%
|
867
|
72.70%
|
206
|
17.30%
|
7
|
0.60%
|
1192
|
|
Citywide
|
60
|
1.00%
|
468
|
7.70%
|
4533
|
74.80%
|
942
|
15.50%
|
61
|
1.00%
|
6064
|
****************************************************************
2008 Comité
del
Beneficio del Empleado
Lonzie
Green coordinador de los Beneficos de salud abrió la reunión disculpando
para no tener cualquier reuniones del Comité de subsidio de enfermedad de
Empleado desde que el año pasado. Aparentemente ellos habían planeado
hacer varias veces así, pero todos fracasaron por diferentes razones.
Sr.
Verde entonces nos advirtió que la información que él nos proporcionaba
podríamos cambiar en cualquier minuto. De hecho él indicó que él ponía
una denegación grande en eso. El hizo también varias declaraciones acerca
de cómo él piensa que información proporcionada al comité debe
permanecer con el comité. (Educación. La nota: Posiblemente la version de
Dallas' de 'lo que sucede en Vegas, permanece en Vegas' :)) El sentía que a
veces empleados fueron trastornados innecesariamente cuando ellos se
enteraron de algo que fue sólo bajo discusión. El indicó que no todo
discutió en el comité iba a llegar a ser la política, así que no había
necesidad de conseguir el contratiempo de empleados ellos sobre algo que no
quizás suceda.
Por
supuesto,
como
todos sabemos, ocasionalmente la razón que artículos para ser discutidos
no llega a ser la política es que ellos fueron las ideas malas. Pero a
veces la razón es que una vez la palbra sale acerca
del
cambio propuesto, las personas se quejan y consiguen escrupuloso. Si
suficientes personas se agitan, entonces son difícil para el cambio
discutido para ser aplicado, o incluido aún bajo el radar.
De todos
modos, los puntos culminantes principales de la reunión fueron;~ la política
Genérica Posiblemente obligatoria de la Droga, como la ciudad el uso no-genérico
es todavía cuatro por ciento sobre los otros grupos de UHC. (Esto no pasó
con fuera el comentario y la propuesta de muchos, muchos cambios). ~ El
Pre-65 grupo jubilado le cuesta la ciudad
la mayoría. Así que la ciudad busca
un modo a bajar ese costo. (Vea artículo en la página 3 para más
en esto)~ a pesar de dos años de no reunir la información
del
costo/beneficio solicitada por el comité,
Ayuda Médica en el Paro y la pérdida
de peso Humeantes será considerada este año en un sub comité dirigido
arriba por el nuevo Coordinador de Bienestar Dolores Verde.
A pesar de
ser dirigido arriba el Coordinador del Bienestar, nosotros hemos sido
asegurados que la Ayuda Médica en el Paro Humeante y el foco de la
subcomisión de la pérdida de peso estará realmente en la ayuda médica
esta vez, no apenas los programas del Bienestar). ~ El bienestar no es
utilizado tanto
como
H. querría. Los aumentos al programa para
ser considerados abren posiblemente catorce Parque y las ubicaciones de Rec
para un honorario. (Allí es pensado también de conseguir UHC para
subvencionar parte
del
costo de esto, e incluso posiblemente
descuentos para empleados que viven fuera de la ciudad en gimnasios aliados).
~ Sr. Greene hablará con H. El director David Etheridge acerca de la
posibilidad del paso todas las sugerencias completadas del comité por lo
menos por lo que la oficina de administradores municipales. Esto es algo que
no ha sucedido en los pasados dos años.
La
estructura
del
nivel
del
pago sera mirada este año.
(Actualmente algunos grupos activos reciben más dinero hacia sus beneficios
que los otros). ~ Sr. Greene, notó que sería difícil de mantener el costo
de nuestros beneficios este año a menos que los empleados empezaran
lanzando voleada la administración y el concilio para la ciudad para
aumentar su acción. (A pesar de
Dallas
que es casi $4000,00 por empleado debajo
de la próxima ciudad
del
índice en la última comparación, el
administrador municipal María Suhm, los estados que ella no ve cualquier
acontecimiento
del
aumento. Cuál hace verdaderamente una
maravilla; exactamente cuántos años que la ciudad figuran que puede
obtener por con dinero que fue tristemente bajo empezar con). ~ Más
Departamentos serán alentados a mandar un representante a las reuniones.
Para
que sea lo que sucede en lo que va
del
año. Más noticias
como
son liberadas.
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Los Cambios
del
Laboratorio de UHC Afectan
UN
contrato por diez años ha sido aplicado por Asistencia sanitaria Unidos y
LabCorp. Los empleados que consiguen el trabajo
del
laboratorio hecho en sus
costos mucho más más altos privados de la cara de la oficina de médico a
menos que esta oficina mande las especímenes a LabCorp o el empleado
localiza un sitio de la atracción de LabCorp y va allí. El fracaso de no
utilizar LabCorp tendrá
como
resultado pagar Unido de
Asistencia sanitaria 'Fuera de Red' los beneficios que ascenderán a 60% de
las cargas, y usted paga el otro 40%. LabCorp es una compañía grande y
ocupada. Usted necesitará controlar sus resultados de la prueba. Si los
resultados aparecen estar apagada la pared, consiga las pruebas repetidas,
especialmente si USTED es probado o es tratado para una enfermedad grave.
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Los Empleados de civiles, Supervisores
Uniformados
Provea
Roy Robinson Representativo hizo un pedido sin precedentes abierto para
entrenar los procedimientos o las pautas dados a supervisores uniformados
que tratan con civil subordinan. Este pedido fue hecho en respuesta a unos
pocos incidentes entre supervisores uniformados y los empleados civiles que
ellos supervisan.
Ambos
jefes uniformados respondieron que no tal material ni las pautas existen.
Desde que hay unas pocas diferencias entre reglas uniformadas de reglas y
civil, esta guía de la falta podría causar los problemas, especialmente si
el supervisor uniformado es inexperimentado en tratando con empleados
civiles. Por lo tanto Sr. Robinson ha solicitado una reunión con ambos
jefes de el asunto.
Snipplets!!
Pre-65
Beneficios de la Jubilación
Mientras por supuesto todavía no tallado en la piedra, H. busca alguna
manera de contener los gastos de este grupo. Un problema es por supuesto Código
de Gov 175 que dice que usted debe ofrecer se Jubila los mismos planes (pero
no la misma financiación)
como
usted ofrece a trabajadores actuales. Así
que por supuesto los abogados de la ciudad tendrán que cerciorarse ningún
cambio no debe violar el codio 175. La idea y el problema son lo mismo.
Ellos querrían conseguir todo el pre-65’s en el SEGURO MEDICO GLOBAL-ish
de algún tipo UHC/el plan de ish de AARP que permite la ciudad para pagar
un honorario fijo y tener otra persona asume el riesgo. El problema por
supuesto se cerciora que suficientes empleados tomarían el plan con un lo
suficiente compromiso para quedarse en ello para tentar aún a un proveedor
a ofrecernos uno. Esto podría ser un problema a menos que llegara a ser
obligatorio, que violaría Código 175. ¿El problema grande por supuesto
del
lado de retirado es... debe la ciudad
puede vencer el encima de valla, dónde sale que a los retirados en el
futuro? El retirado, Jennifer Varley fue por todas partes este tema. Ella
quiso saber lo que sucedería si la ciudad lo figura todo fuera.
¿Sra.
Varley preguntó, qué sucedería si la ciudad consiguió tal plan,
exitosamente emigrado todo el pre-65’s al nuevo plan, salvó la ciudad
machos cabríos grandes... entonces qué? ¿Iba
la ciudad a tomar sus ahorros cortos
del
término y entonces cambiar los aumentos
del
futuro únicamente en las espaldas de los
retirados? "Naturalmente," contestó Sr. Greene, "nosotros no
miramos para aumentar la cantidad que gastamos". Yo no fui el único
asombrado en este muy asunto de la declaración
del
hecho. Sr. Greene trató de acallar la
Sra. Varley diciendola que algún aumento futuro sería cubierto o compensa
por el aumento
del
coste de vida de la pensión. Sra. Varley
fue penado un poco sobre este fueron
como
varias otras personas. Los Ajustes del
Coste de vida
del
retirado no son puestos apenas en el lugar
para la conveniencia de H. cambiando el beneficio los costos de la ciudad a
los retirados. Esas COLA tiene también que "tratar" de cubrir los
aumentos en el alimento, el combustible, los impuestos, albergando y otros
artículos diversos. El
temor muy verdadero de los representantes de Retirado es que la Ciudad tomará
cualquier oportunidad de salvar dinero a corto plazo, descargar esos ahorros
en los fondos generales y entonces pasar todos los costos de todos aumentos
futuros a los retirados.
¿El
mérito 3% para 2008? –
Mientras es demasiado temprano saber seguramente, el administrador municipal
María Shum indicó recientemente que un 3% de mérito medio puede ser todo
su presupuesto puede proporcionar este año. Ah, y la fecha
del
objetivo para los Méritos muy probable
será enero otra vez.
¿Quién
fue el Oficial Imperial? –
Spurgeon Barret , el hijo de uno de nuestros miembros consiguió marzo en el
contingente de Guerras de Estrella durante estes años Subió el Desfile de
Tazón. El es un miembro del Grambling que Marcha la Banda, e hizo a un
oficial imperial fino. :)
Las
Inspecciones del empleado para ser maltratadas todavía – a pesar de
instrucciones escritas al contrario, algunos empleados son dichos todavía
eso llenando las nuevas inspecciones de empleado son obligatorio, y deben
ser vuelto al supervisor
del
empleado cuando completado.
El
Condado de Dallas Gana otra Unidad
– Provee los informes Representativos de Roy Robinson que el Condado de
Dallas las Oficinas Juveniles de la Libertad Condicional han organizado y
han unido la Asociación Unida de Trabajador de Acero. USW en la Ciudad
del
Valor de Fuerte – los informes de
Organizador Larry Smith que su grupo habla actualmente a y se inscribe Pies.
El valor Empleados Municipales. Usted puede leer más acerca de ellos en
ntape.com.
El
Lado
del
sur WWT GBT en el retículo
– otra vez. Aparentemente el prometido cambia la organización de esta
facilidad es la manera de retraso y algunos empleados tienen los asuntos.
Asuntos posiblemente graves.
El
Villancico de la enfermera, para trabajar atrás y recuperando
- a pesar de su hospitalización reciente,
Carol-of-the-excellent-health-care-benefit-explanations regresa de trabajar.
¿El desastre que ella no podría haber hecho la cosa de la recuperación
utilizando en casa la hoja donada sí? Quizás es tiempo de volver a visitar
el 'el Banco Civil de la Hoja de la Emergencia' con la administración,
especialmente ahora que nosotros ya no tenemos una ciudad el programa a
corto plazo proporcionado de la incapacidad. ¿La Neutralidad neta – por
qué es importante a mí? Bien, los proveedores de servicios de Internet
grandes quieren AT&T y Verizon quiere crear sistemas con gradas y ganar
más dinero permitiendo las compañías grandes comprar "carriles de la
izquierda" en el Internet. Esta opción no-neutral aumentará la
velocidad para ellos a costa
del
servicio proporcionado a compañías y
usuarios más pequeñas netos individuales.
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Spanish
Newsletter July 2005.PDF Format
Spanish
Newsletter July 2005.DOC Format
¿Es nuestra vuelta
todavía?
Las épocas
numerosas, he oído al consejo agonizando sobre la necesidad de aumentar los
impuestos de Dallas. El alcalde ha mencionado continuamente cómo los
impuestos
del
condado y de escuela están
creando una carga pesada en los pagadores
del
impuesto, y cómo la
ciudad necesita encontrar más cortes así que puede evitar de agregar a esa
carga. Estoy alegre oír que están referidos sobre esto, pero deseo que
podrían ahorrar una poco de esa preocupación por sus empleados que también
han estado luchando con este mismo problema por los cinco años pasados.
Hágale frente, con los salarios estancados y los aumentos en el porcentaje
que pagamos cuidado médico, tenemos empleados que puedan hacer apenas que
los extremos resuelven. Tenemos empleados que tienen sus niños en C.H.I.P.S
porque ésa es la única manera que pueden permitirse para asegurarlo.
Tenemos empleados que sean funcionamiento pelado sin el seguro para su
esposo o dependientes. Tenemos empleados que declarado bancarrota de la
limadura. El Oh, y nosotros también encontramos una manera de estirar
nuestro poder adquisitivo de disminución de pagar a ésos impuestos
del
condado y dela escuela. ¿Entonces
qué? Van para arriba si consigo un aumento o no.
Hemos tenido los mismos problemas que la ciudad ha tenido durante los cinco
años pasados, con dos excepciones. No podemos cambiar de puesto costos a la
ciudad desemejante qué nos ha sucedido y no podemos decidir que los
aumentos
del
impuesto estarán pasados
para financiar nuestras prioridades.
Han
golpeado a los empleados civiles en todos los lados con aumentos. El gas, eléctrico,
cubierta.... toda
del
seguro de estos costos se
está extendiendo. También, apenas cuando usted piensa las cosas son
realmente malas, ellas consiguen peores. Golpearán a los empleados civiles
también de octubre 1 con 2.53 por
ciento aumentan a nuestras contribuciones
del
fondo de jubilación. ¿Y cuándo éstos previstos
capsulados, aumentos retrasados
del
mérito van exactamente a
ser dados? ¿Estamos mirando otra vez al primero de mayo? Ésa sería la
diversión, ocho meses de aumentos antes de que incluso tengamos una ocasión
en cualquier clase de un aumento de paga. Y entonces solamente darán
algunos de nosotros bastante de un aumento incluso para cubrir el aumento de
la pensión. Todo esto mientras que otros costos continúan levantándose.
¿Hay algo mal con este cuadro?
Esto
no está sobre ser codicioso, esto está sobre ser justo. Durante estos años
preocupados cuando la ciudad necesitó el dinero para mantener parques
abiertos, para proporcionar los aumentos para los empleados uniformados y
para mantener servicios necesarios, consiguieron un pedazo grande de ese
dinero de nosotros a través de cambiar de puesto
del
costo y de congelaciones
de salarios. ¿Es nuestra vuelta todavía? ¿No es hora para la ciudad de
centrarse en nuestras necesidades? ¿Nuestros funcionarios elegidos igualan
cuidado? ¿la administración?
Necesitamos el alcalde, el consejo y la oficina de encargado de la ciudad
hacer frente al hecho de que están funcionando una industria de servicio
con los empleados que se sitian en todos los lados. Es duro que estos
empleados se centren en sus trabajos cuando se preocupan de cuentas
del
montaje y de seguridad que
disminuye para sus familias. Necesitamos ayuda, y la necesitamos este año.
Necesitamos bastante de un costo de ajuste que vive permitir que vivamos
realmente. No existir, no colgar encendido a la solvencia por nuestras uñas,
no ser una cheque de la bancarrota, sino vivir. Necesitamos este aumento en
octubre, cuando ocurrirán otras presiones sobre nuestra cheque, no ocho
meses más adelante. Y, necesitamos bastante ayuda que poder parar el
preocuparnos de nuestras finanzas y refocar en nuestros clientes, que son
los ciudadanos de Dallas. ¿Es demasiado para pedir? ¿Es demasiado para que
los empleados civiles cuenten con una poca de pausa? ¿Descubriremos sobre
los meses próximos no nosotros? ? – M.R. Frey
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Que piensan los empleados?
Al parecer, nadie * realmente * sabe. Hace algunos años, la
ciudad nos hizo una encuesta, pero esos resultados nunca fueron tabulados.
¿Por qué? Dependemos a quién le pregunten, nos hemos dicho que H.R. no
tenía tiempo para hacer una tabulación. También nos han dicho que *
realmente * no fuera un encuesta. La palabra es los resultados seran severos.
Maria Suhm dice que van a hacer otro, algun tiempo el futuro. ¿Cuándo? ¿Preguntando
qué?
Vamos Ayudarles. ¿Qué clase de preguntas deben preguntar?
Envíenos que las preguntas que * ustedes * piensan que la encuesta debe
pedir y intentaremos conseguirlos que se encluyan en la encuesta verdadera
que realmente sea completa, publicada y presentada al consejo y al público.
¿Ejemplos? "cómo usted clasifica la ciudad como un patrón?"
"haga a todos sus dependientes que tengan cuidado médico?" "usted
tiene un segundo trabajo para hacer que los extremos satisfacen?" Las
mentes de los empleados desean saber.
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Notificación Internacional De Elección
Steelworkers/PACE
elegirá a oficiales internacionales este 22 de Noviembre de 2005. Esto
significa que tenemos algunas fechas que tenemos que discutir. Y no, estamos
hablando la cena y una demostración.
El 13 de Julio - Tenemos que proporcionar la notificación de los plazos próximos
de la elección. Esto será fijada en nuestra oficina, colocada en nuestro
correo electronico y por supuesto este boletín de noticias.
El 10 de Septiembre es el plazo si usted desea nominar a alguien, envía a
la secretaria de grabacion Linda Perez. Usted puede enviar, por telefax o
email ellos que
usa
nuestras direcciones de la
cañería en la izquierda superior de esta página.
De septiembre el 12 celebraremos un nombramiento que satisface a la derecha
después de nuestra reunión normal de la calidad de miembro. También elegiremos
a "cajeros" para la elección de noviembre. Las cajas son
como
vigilantes
de la encuesta. Si usted quisiera ser nominado para esta posición, por
favor sepamos.
El 22 de Noviembre de 2005, abriremos el pasillo para que la gente vote por
la balota secreta todo durante el día, las épocas exactas seremos
anunciados
como
conseguimos más cercano a
la fecha.
El
13 de Diciembre los resultados
de la elección serán presentados a la calidad de miembro en nuestra reunión
mensual normal, y por supuesto fijados y puestos en el boletín de noticias.
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Spanish
Newsletter June 2005.PDF Format
Spanish
Newsletter June 2005.DOC Format
Mirar hacia Septiembre
Nosotros
tenemos tres problemas para trabajar en antes el presupuesto se completa en
Septiembre.
1,
Obteniendo una COLA para cubrir el aumento en contribuciones de pensión y
tratar de causar los años de los sueldos y el costo estancados que cambian
y que hemos aguantado.
2.
Fijando el problema de Asistencia Médica, invirtiendo específicamente los
años de los aumentos que se pasaron
como
el porcentaje de la ciudad
pagada disminuyó.
3.
Obteniendo el Cambio del Fletamento que nos concede los mismos derechos políticos
de actividad
como
a los empleados uniformados.
Ahora
sea por supuesto cuando estos artículos necesitan dirigido, porque por
agosto que el presupuesto llega a ser mucho más duro cambiar. Necesitamos
permitir el concilio, especialmente el miembro nuevo de concilio sabe que éstos
son los asuntos problemáticos para nosotros. El contacto, el contacto, el
contacto es lo que se necesita. Todos empleados necesitan contactar el
concilio, éstos son nuestros empleadores, nosotros tenemos un derecho de
contactarlos. Necesitamos obtener amigos y familias que viven en
Dallas
para contactarlos temprano
y a menudo.
También
necesitamos llegar al corazón los miembros nuevos
del
concilio y permitir que
ellos sepan cómo nosotros nos sentimos acerca de estos temas si deberemos
tener cualquier oportunidad de apoyo de mayoría para nuestros problemas en
septiembre. ¿Imposible? No realmente. Obtuvimos una COLA (el Ajuste del
Coste de vida) el año pasado sobre las objeciones del Alcalde, así que es
posible. Nosotros no somos los únicos unos se preocuparon por costos de
asistencia médica, así que hay mucha ayuda allí, Y el cambio
del
fletamento, es sólo una
casa que mantiene artículo, así que parecería impar si no fue discutido
por lo menos. Acaba de tomar un poco de persistencia en nuestras partes para
obtener estas tres cosas que mueven.
La Reunión
preparatoria del Presupuesto Informa
La
primera reunión preparatoria
del
presupuesto era verdaderamente un interesar uno. ¿Durante
un corto tiempo
del
presupuesto Dave Cook
listó todos los aumentos que la ciudad tendría este año y ya sabe qué?
Cualquiera de nosotros podría haber saltado arriba y empezado ondeando
nuestros armamentos al gritar “Ooohhh, mí también, mí también!” es
difícil que la ciudad tendrá los aumentos debido al costo de la
financiación los porcentajes adicionales a los fondos de pensiones civiles.
Es también terrible que tanto de ello opera los costos
como
la electricidad y el combustible suben. ¡Pero…tambien los
nuestros! Y adivina qué? tapó no el aumento
del
mérito que se demora
hasta que ocho meses después que el comienzo
del
ejercicio económico nos
cave fuera
del
hoyo este año.
Necesitamos un aumento, y nosotros lo necesitamos antes los aumentos vienen
debido, no después.
Las cartas al Concilio en los Problemas del Aumento del Mérito
Numerosos empleados se
han quejado acerca de sus revisiones
del
desempeño, pero… quejándose uno al otro
no ayuda. Las personas, si usted es infeliz con la manera que las revisiones
se hicieron, usted necesita contactar el concilio. ¿Piensa acerca de que
dicen ellos meritos es la manera de ir? El director y alcalde de la ciudad.
¿Piensa honestamente usted cualquiera uno de ellos mencionará cómo la
corriente las revisiones fácilmente manipuladas
del
desempeño dañan la moral y enojar a los
empleados civiles? ¡No! Por supuesto que no. Queremos que el concilio sepa
cómo dañando estas revisiones están a nuestra moraleja y perspectivas
futuras de empleo. Escriba por favor, la llamada, el concilio correo electrónico.
Mientras es especialmente útil para empleados que son residentes de ciudad
para contactarlos, ayudarán también si todos lo hacen. Encárelo, todo
ellos oyen son los cuentos rosáceos
del
alcalde acerca de cómo esto recompensará a
los empleados excepcionales y alentará a los empleados más flojos (usted
sabe, lo que ella considera la mayoría de nosotros ser) trabajar ese tanto
más duro el año próximo para que ellos quizás tengan también una
oportunidad en un aumento decente. Debajo de es un extracto de la carta que
mandé a cada miembro
del
concilio.
**********************************
Escribo para pedir que
por favor le pedidan el director de la ciudad incluye la cola en este en el
2006 presupuesto antes que el mérito. Cuando usted sabe, después que
muchos años de se estanca los sueldos este el año pasado nosotros
recibimos una cola
del
dos por ciento y un mérito tapado. Mientras
mucho apreciado, la cola debía de cubrir bastante los aumentos de
asistencia médica que muchos empleados han tenido que cubrir sobre los últimos
pocos años.
El otro aumento que
recibimos era un mérito tapado. Lo siento de decirle que si usted trataba
de levantar la moral, el aumento
del
mérito no tuvo el efecto que usted buscaba.
Muchos empleados fueron dismayed en la manera que las revisiones
del
desempeño se manejaron y fueron
consideradas el proceso nuevo de la revisión injusto e inexacto. Las
revisiones se manipularon para reflejar el presupuesto disponible no valorar
exactamente ni para indicar a empleado el desempeño. Las revisiones nuevas
del
empleado son más subjetivas que las
revisiones previas, esto hace la manipulación
del
supervisor/departamento mucho más fácil.
La subjetividad también lo hace más duro para empleados para discutir
exitosamente contra revisiones abusivas o injustas.
Estaba debido a
problemas así, que hace muchos años el proceso de revisión se separó
del
proceso
del
presupuesto. Ahora, las condiciones de
trabajo de empleados se afectan adversamente porque las revisiones
defectuosas no sólo afectan negativamente su tasa de la paga pero dañan
también su habilidad de buscar adelantamiento. A menudo al promover o
buscar a otros empleados de posiciones son solicitados para proporcionar el
año anterior las revisiones de empleado. El daño hecho por estas
revisiones defectuosas continuará afectar empleados
después que este ciclo
del
presupuesto ha pasado. Una revisión veraz
de un desempeño de empleado no debe depender sobre ni el presupuesto de
departamentos, ni sobre las revisiones de otros empleados. Cada empleado
debe ser valorado en sus propios méritos sin fuera de las influencias que
determinan cómo ellos serán vistos en los meses y años para venir. La
falsificación voluntariosa de registros oficiales de ciudad se debe
desalentar no debe ser utilizado para equilibrar el presupuesto de la
ciudad. La ciudad y sus empleados civiles serían servidos mejor moviendo a
dar un paso los aumentos
como
esos dado a los empleados uniformados o para
Costar de Ajustes Vivos.
Antes
este presupuesto de años es florón, y el concilio son una vez más dichos
cuán maravillosos el mérito contra el ajuste
del
coste de vida es, quizás Recursos humanos deben inspeccionar a los
empleados civiles. Pienso que usted sería sorprendido por la cantidad
del
daño
que este aumento defectuoso/tapado
del
mérito
hace a la moral, la retención de productividad y empleado.
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Spanish
Newsletter Feb 05.DOC Format
Recursos Humanos
Lo Ultimo de
la Fusión de Servicio Civil
Como
UD. sabe, los Steelworkers han argumentado contra cambios contra cambios
cuales puedan eliminar el departamento de Servicio Civil o unir lo al
Departamento de Recursos Humanos. Hemos hablado con el director de
Servicio Civil, nos hemos comunicado muchas veces con lo consejeros del
Concilio y conseguido el apoyo de nuestra membresia y nuestros sindicatos
afiliados en el AFL-CIO Central Labor Concilio para peticionar al Concilio
que tomen mejor atención a esta propuesta. Gracias a todos Uds. que
aludaron, hemos tenido éxito en hacer que el Concilio demore la decisión
al tomar mejor atención a lo que se ha propuesto y quien lo propuso.
Nuestros esfuerzos para
obtener los cambios de encartacion que permiten que la voz de los civiles
se a descarrilado por la "Petición Blackwood para Alcalde
Omnipotente." El Miércoles anterior, finalmente tuvimos una discusión
para permitir a los Empleados de la Ciudad los mismos derechos que la
Policía y Departamento de Bomberos cual estaba para discutirse con el
Concilio. **
Desafortunadamente por los cambios serios que la "Petición Blackwood
para Alcalde Omnipotente" va a causar si pasa, el Concilio voto no
dejar NINGUNOS otros cambios se pusieran en esta balota.
Decepcionante después de
nuestro esfuerzo fuerte, pero necesario. No podemos arriesgar ninguna
confusión al tener multiple cambios para votación. Ms. Miller
seguramente esta muy a favor de ello y el control adicional que le daría
día a día todo aspecto de manejo de la ciudad y personal. Nosotros por
seguro no pensamos que una sola persona debe de tener tanto poder sobre
todo aspecto de nuestro empleo. Especialmente
como
Ms. Miller ha dicho que eliminando Servicio Civil seria la primera cosa
que ella propusiera si los cambios Blackwood/ Alcalde Omnipotente se
realizaran. Si pasa la propuesta Blackwood/ Alcalde Omnipotente habrá
seguramente mucha confusión y varios litigios sobre varias provisiones de
ello que parece estar en violación de la ley. - M. R. Frey
